Business Transformation - Inhouseveranstaltung

Von der Theorie zur Umsetzung

Zunehmende Komplexität, Megatrends, Disruption und (Multi-)Krisen machen es erforderlich, bestehende Geschäftsmodelle und Organisationsformen zu hinterfragen und den neuen Gegebenheiten anzupassen. Erfahren Sie, welche Schritte, Maßnahmen und Handlungen für eine Business Transformation – eine umfassende Unternehmensumwandlung und Unternehmensumgestaltung - notwendig sind.

 

  • Was sind die Triebkräfte einer Business Transformation?
  • Wie könnte ein Zukunftsbild Ihres Unternehmens aussehen?
  • Wie sieht eine Business Transformation Roadmap aus?
  • Anwendung von Business Transformation und Model Canvas
  • Wie unterstürzt transformationales Leadership die Transformation?
  • Welche Kommunikation ist zur Umsetzung erforderlich?
  • Welche Rolle kommt den Mitarbeiter*innen im Rahmen der Transformation zu?

Sprechen Sie uns an. Wir entwickeln mit Ihnen das Seminardesign, das zu Ihnen passt

 

  •   Nutzen

      Nutzen

      • Sie erkennen die Treiber einer Business Transformation.
      • Sie kennen die Transformation Road Map und können Ihre Position darin bestimmen.
      • Sie lernen und erarbeiten die Anwendung der Transformationstreiber auf das Geschäft Modell.
      • Sie entwickeln einer Transformationsstrategie.
      • Sie entwickeln Umsetzungspläne zur Gestaltung der Transformation.
      • Sie lernen, wie sie die Mitarbeiter in die Transformation einbinden.

  •   Methoden

      Methoden

      Fachvorträge, Erfahrungsaustausch, Arbeit an Praxisfällen, praktische Übungen, intensiver Austausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Handlungsempfehlungen

  •   Trainer

      Trainer

      Stefan J. WeigertBusiness Transformation - Inhouseveranstaltung

      Schwerpunkte

      • Business Transformation Management
      • Interimsmanagement - / geschäftsführung
      • Business Development
      • Strategieberatung
      • strategische Unternehmensnachfolge
      • Restrukturierung
      • Chancenmanagement
      • Markt-, Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse
      • Organisations- und Prozessanalyse

       

      Berufliche Erfahrungen

      • Inhaber einer Unternehmensberatung (seit 2000)
      • Interimsmanager, Kunst und Unterhaltung, Industrie (2008 - 2016)
      • Aufsichtsratsvorsitzender, Metallindustrie und -verarbeitung (2003 - 2006)
      • Interimsvorstand, Metallindustrie und -verarbeitung (2003 - 2004)
      • Prüfungsassistent, Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung (1988 – 2000)

       

      Ausbildung und Qualifikationen

      • International Management Consultant (MBA-IMC)
      • Diplom-Kaufmann, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
      • Ausbildung zum Gehilfen im Steuer- und wirtschaftsprüfenden Beruf

  •   Beratungstermin anfragen

      Beratungstermin anfragen

      Inhouse Neu - 23.03.2023

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