Führen in Veränderungsprozessen

Inhalte

Veränderungen und ihre Treiber

• Aktuelle Veränderungsdynamik durch die digitale Transformation sowie neue Formen des mobilen Arbeitens (z. B. Homeoffice) und ihre Herausforderungen
• Überblick über die Phasen eines Veränderungsprozesses und unterschiedliche „Veränderungstypen“
• Veränderungsnotwendigkeit überzeugend vertreten

Stabilität wahren und transportieren

• Partizipative Führung im Change-Prozess
• Umgang mit Ängsten, Unsicherheit und Widerstand
• Grundsätze wirksamer Change Kommunikation, mit konstruktiver Sprache Lösungsraum schaffen
• Betroffene zu Beteiligten machen: Integration und Motivation

Die eigene Führungspersönlichkeit

• Persönliche Haltung und Präferenzen im Umgang mit Veränderungen
• Rolle und Aufgaben im Change Projekt
• Aufbau einer Beziehungs-, Vertrauens- und Mitverantwortungskultur und Verankerung im Team
• Analyse „schwieriger“ Führungssituationen und Ableitungen für ein lösungsorientiertes Handeln

Nutzen

• Sie reflektieren Ihren eigenen Standpunkt in Bezug auf Veränderungen.
• Sie werden sich Ihrer Rolle und Aufgaben in Veränderungsprozessen bewusst.
• Sie entdecken neue Möglichkeiten Veränderungsprozesse zu planen und wirkungsvoller durchzuführen.
• Sie gewinnen mehr Flexibilität im Führungsverhalten.
• Sie erfahren, wie der Teamgeist in Zeiten des Wandels gestärkt wird.
• Sie wissen, wie man die Veränderungsbereitschaft erhöhen und Akzeptanz schaffen kann.
• Sie entwickeln im Praxistransfer neue Handlungsalternativen.

Methoden

Trainerinnen-Input, Arbeit an Praxisfällen, praktische Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Handlungsempfehlungen, Erfahrungsaustausch, Praxis-Transfer mit Hilfe persönlicher Entwicklungsaufgaben

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen sowie Projektleiter*innen, die konkrete Veränderungen gemeinsam mit den Beschäftigten wirksam umsetzen möchten. Führungskräfte, die darüber hinaus die grundlegenden Veränderungskompetenzen in ihrem Verantwortungsbereich stärken sowie insbesondere ihre Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten an die neuen Erfordernisse anpassen möchten.

Trainer*in

Nancy Franke

E.ON Energie Deutschland GmbH,

Operational Excellence Agile Coach

Trainingsschwerpunkte

• Softskills, Methoden und Stressreduzierung
• Trainings zur Anwendung von OE-Methoden und agilen Methoden
• Train the Trainer- Seminare und Workshops
• Führungskräftecoaching
• Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen inkl. Nachbetreuung
• Moderation von Meetings und Vorstandsveranstaltungen

Berufliche Erfahrungen

• EON Energie Deutschland GmbH: Operational Excellence Agile Coach
• Abstellung zum Bayernwerk Netz GmbH: Bereich Personalentwicklung
• Abstellung in ein Konzernprojekt: Change-Management mit dem Schwerpunkt Kundenorientierung und Digitalisierung

Ausbildung und Qualifikationen

• Systemisches Führen
• NLP- Ausbildung bis zum Business Master
• Ausbildung zur zertifizierten Mediatorin
• Stressreduzierungstrainerin
• Rhetoriktrainerin, Coach- und Managementtrainerin
• Executive Master of Business Administration; Euregio Hochschule, Belgien
• Ausbildung zur Industriekauffrau

Enthaltene Leistungen

• Seminarunterlagen
• Mittagessen
• kalte und warme Tagungsgetränke