Intensivtraining für Führungskräfte

Inhalte

Die eigene Führungssituation reflektieren  

• In welchen Rahmenbedingungen bewege ich mich in meinem Führungsalltag? Die eigenen Erfolgsfaktoren kennen und nutzen
• Welche Erwartungen werden von wem an mich herangetragen?
• In welchen Rollen bewege ich mich in meinem Führungsalltag?

Potenziale im Führungsalltag erkennen/identifizieren

• Wie stelle ich mir meine Führungsarbeit in der Zukunft vor?
• Welche Aufgaben haben welche Priorität?
• Welche Ressourcen nutze ich bisher noch nicht?

Die eigenen Stärken und Potenziale in den Fokus nehmen

• Was sind meine persönlichen Erfolgsfaktoren?
• Welche Führungshaltung lege ich zugrunde?
• Wie kann ich zu einer verbesserten Führungssituation beitragen?
• Umgang mit den Herausforderungen der Digitalisierung, zunehmender Komplexität und Unsicherheit
• Die Arbeitsfähigkeit von Einzelnen und Teams erhalten – den Umgang mit wechselnden Teamzusammensetzungen, Ausscheiden von Beschäftigten, der Integration neuer Mitarbeiter*innen oder Zeitarbeitnehmer*innen

Von der Idee zur konkreten Umsetzung in die Praxis

• Welche konkreten Veränderungen nehme ich mir vor?
• Welche Ziele setze ich mir?
• Wie kann ich die Nachhaltigkeit sicherstellen? Überprüfen Sie Ihre Routine und geben Sie Ihrer Führungsarbeit durch Transparenz neue Impulse
• Die Anforderungen neuer Kommunikationsformen in den Führungsalltag integrieren
• Klare Anweisungen geben oder gemeinsame Absprachen treffen – Ziele erreichen und nachhaltige Ergebnisse sichern

Übungen für die Praxis: Trainieren Sie Ihr Führungsverhalten in unterschiedlichen Führungssituationen/ Fallarbeit und Handlungsempfehlungen

Nutzen

• Sie stellen Ihre Führungsansätze auf den Prüfstand und erhalten Impulse für die zeitgemäße Führung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen.
• Sie wissen, wie Sie aktuell steigende Anforderungen besser bedienen und Ihr Team in anspruchsvollen Situationen mitnehmen können.
• Sie kennen die Herausforderungen, die Veränderungen mit sich bringen und können Ihr Führungsverhalten darauf einstellen.
• Sie erhalten wertvolle Tipps für die Motivation Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
• Sie kennen die Voraussetzungen für eine Arbeitskultur, in der ein konstruktiver und effizienter Austausch möglich ist.

Methoden

Praxisorientierter Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmenden, praktische Übungen, intensiver Austausch in der Großgruppe, systemische Beratung, kollegiale Fallberatung, Selbstlernphasen, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Handlungsempfehlungen

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, die verstärkt Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und ihr Führungshandeln im Alltag verbessern wollen.

Trainer*in

Ines Lindner-Klaeden

Systemische Beraterin

Coachin, Team- und Organisationsentwicklerin

Inhaberin von Barbara Bosch & Kollegen

Trainingsschwerpunkte

• Führungskräfte- und Kompetenzentwicklung, Talentmanagement, Zusammenarbeit in und mit Teams, Wissensmanagement
• Systemische Organisationsberatung, Changemanagement und Prozessmanagement
• Systemisches Coaching

Berufliche Erfahrungen

• Seit 2016 selbständig
• Über 15 Jahre Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung; zuletzt als international agierende Personalentwicklerin
• Über 25 Jahre als Fach- und Führungskraft in verschiedenen verantwortungsvollen Funktionen in der Wirtschaft

Ausbildung und Qualifikationen

• Systemische Supervision, Systemische Organisationsberatung, Systemisches Changemanagement
• Diplom-Kauffrau

Enthaltene Leistungen

• Mittagessen
• kalte und warme Tagungsgetränke
• Seminarunterlagen