Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Inhalte

Aufgaben und Rollen von Arbeitgeber und Betriebsrat in der Zusammenarbeit

• Pflichten des Betriebsrats – Rechte des Arbeitgebers
• Pflichten des Arbeitgebers – Rechte des Betriebsrats
• Konfliktträchtiges und konfliktminderndes Rollenverständnis

Der gesetzliche Rahmen

• Definition des Begriffs „vertrauensvolle Zusammenarbeit“ nach § 2 BetrVG
• Welche Rahmenbedingungen sind von Seiten des Betriebsrats zu erfüllen?
• Worauf sollte der Arbeitgeber achten
• Die Einigungsstelle
• Sanktionsmöglichkeiten bei Behinderung oder Verweigerung der
• vertrauensvollen Zusammenarbeit

Wie Kommunikation funktioniert

• Die unterschiedlichen Kommunikationspersönlichkeiten
• Richtig zuhören und das Gesagte (besser) verstehen
• Subjektive Wahrnehmung und objektive Wirklichkeit
• Die Wirkung von Gruppenprozessen verstehen und nutzen
• Gesagt ist nicht gehört – und auch noch nicht verstanden

Umgang mit schwierigen Situationen

• Missverständnisse verhindern und Aggressionen vermeiden
• Unterschiedliche Interessenlagen verstehen
• Macht-, Sach- und Interessenkonflikte
• Klärung der eigenen Position
• Spannungen aushalten und Konflikte konstruktiv für beide Seiten nutzen
• Lösungsstrategien für verhärtete Fronten
• Mediation als Chance

Nutzen

• Ihre Rechte als Arbeitgeber: Sie wissen um Ihre Entscheidungsspielräume und wie Sie sie nutzen können.
• Kooperation statt Konfrontation: Sie kennen Methoden, um eingefahrene Verhaltensmuster aufzulösen und schwierige Gesprächssituationen aufzulösen.
• Verhandlungen offensiv gestalten, damit Sie Ihre Interessen nicht aus den Augen verlieren und Unternehmensziele durchsetzen.
• Den Betriebsrat in die Pflicht nehmen: Aufgaben des Betriebsrates zur Suchtprävention und bei Mobbing.

Methoden

Impulsvorträge, praktische Übungen, intensiver Austausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Handlungsempfehlungen

Zielgruppe

Inhaber*innen, Geschäftsführende, Führungskräfte, Sicherheitsbeauftragte und Beschäftigte der Personalabteilung, die in regelmäßigen Austausch mit dem Betriebsrat stehen und bestrebt sind, Unternehmensziele, Mitwirkung und Mitbestimmung in Einklang zu bringen.

Trainer*in

Friedrich Dinkelacker
Berater und Coach

Trainingsschwerpunkte

• Methoden: Moderation, Prozessdesign, eLearning, Gruppenarbeit, Coaching, Supervision, Rollenspiele, Problemlösungsmethoden
• Themen: Führung, Change, Vertrieb, Kommunikation, Verhandlung, Präsentation, Arbeitnehmervertretung, Suchtprävention
• Entwicklung von Nachwuchsführungskräften und Führungskräftecoaching
• Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen (z.B. Digitalisierung)
• Entwicklung & Implementierung von Unternehmensphilosophie, -politik und -kultur
• Kommunikations- und Sozialtraining
• Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
• Arbeits- und Gesundheitsschutz

Berufliche Erfahrungen

• Babcock Textilmaschinen GmbH, Personalreferent
• Beiersdorf AG, Referent Grundsatzfragen
• BerCoMo, Friedrich Dinkelacker
• Advice Team

Ausbildung und Qualifikationen

• Diplom-Pädagoge
• Moderator
• Personalentwickler (DGFP)
• Business Coaching (DGFP)
• Scrum Master
• Agile Leader