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Inhalte
- Was konkret hat sich in meinem Führungsalltag verändert? Wo stoße ich an meine Grenzen? Was fällt mir schwer, was funktioniert gut?
- Wie stelle ich sicher, dass die Produktivität nicht sinkt und Ziele erreicht werden?
- Welche Möglichkeiten habe ich zum Vertrauensaufbau und für die Beziehungspflege aus der Ferne?
- Wie kann ich Spannungen vorbeugen bzw. sie erkennen und die Zusammenarbeit positiv gestalten?
- Was muss ich bei virtueller Kommunikation beachten?
- Wie kann ich Transparenz schaffen und mein Team motivieren?
Inhalte
Die Agenda für den Workshop bestimmten Sie mit Ihren persönlichen Anliegen. Mittels einer Vorab-Abfrage werden die individuellen Fragestellungen gesammelt und anschließend gemeinsam bearbeitet. In den Themenfeldern „Virtuell Führen“ sowie „Kommunikation & Teamentwicklung“ könnten zum Beispiel folgende Fragen relevant sein:
Nicht im Fokus des Austauschs stehen Themen wie z. B. technische Tools oder spezifische Problematiken des Projektmanagements (Planung, Steuerung, Überwachung).
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Nutzen
Nutzen
In einer kleinen Gruppe von max. 8 Teilnehmenden reflektieren Sie Ihre aktuelle Führungssituation. Im Rahmen eines intensiven Erfahrungsaustausches auf Augenhöhe entwickeln Sie unter fachkundiger Anleitung neue Perspektiven für den Umgang mit Ihren Herausforderungen. Sie erhalten Handlungsimpulse für Ihre individuellen Fragestellungen und erarbeiten erste Transferschritte für die Umsetzung.
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Methoden
Methoden
Moderierte Bearbeitung von Praxisfällen, intensiver Erfahrungsaustausch, Teilen von Best Practice Beispielen, ggf. praxisorientierte Impulse, Elemente der kollegialen Beratung, Handlungsempfehlungen
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Trainer*in
- systemische, ressourcenorientierte Beratung und Begleitung in Veränderungsprozessen
- Kompetenzentwicklung für New Work in den Bereichen Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit (Kollaboration)
- Projektberatung und -begleitung in Transformationsprozessen
- Training und Coaching zu Stress-, Selbst- & Zeitmanagement
- freiberuflich selbständige Management-Beraterin, Trainerin und Business Coach,
- Gründung contigoo consulting + coaching April 2015
- Referentin TUI Deutschland GmbH (Vertrieb, Vermarktung, strategisches Marketing/Markenführung; Projektmanagement; Ausbilderin)
- zertifizierter Personal und Business Coach (IHK)
- zertifizierte Trainerin (IHK)
- NLP Practitioner
- Master Typo 3 © Profiler
- Design Thinking Practitioner
- Fortbildung in systemischer Organisationsbetrachtung (Leibniz Universität Hannover)
- kontinuierliche Weiterbildung im Rahmen des Studiengangs „interdisziplinäre Arbeitswissenschaften“ an der Leibniz Universität Hannover
- 3-jähriges berufsbegleitendes Studium BWL mit Schwerpunkt Marketing, Abschluss: staatl. Geprüfte Betriebswirtin (IHK)
Trainer*in
Andrea Ries
Trainerin & Business Coach
Trainingsschwerpunkte
Berufliche Erfahrungen
Ausbildung und Qualifikationen
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Ablauf
Ablauf
Um den Praxistransfer sicherzustellen, ist 3 Wochen nach dem Workshop ein Follow-up Termin vorgesehen (online).
Neue und unerwartete Anforderungen erschweren oft die eigene Führungsrolle. In diesem besonderen Format einer Live-Online-Videokonferenz können Sie Ihr individuelles Anliegen platzieren, reflektieren und sich darüber mit anderen Führungskräften austauschen. Der Fokus dieser Session liegt auf einer moderierten Lösung der aktuellen Anforderungen.