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Inhalte
- Wie lässt sich Führung anpassen und verbessern?
- Erweiterte Führungsprinzipien (social distance, Führen in Krisen)
- Prioritäten setzen und verfolgen
- Agilität als Führungsinstrument: Allheilmittel oder Modewort?
- Heterogene Teams führen: Diversität als Stärke nutzbar machen
- Gesunde Führung: Eigene Gesundheit und die ihrer Mitarbeitenden stärken
- Das Mitarbeitergespräch zielgerichtet steuern und führen
- Fragetechniken
- Rapport/Pacing/Leading in der Gesprächsführung
- Persönliche Ziele der Führungskraft erkennen und hinterfragen
- Selbstpyramide: Selbst- und Fremdeinschätzung
- Johari-Fenster: Blinde Flecken reduzieren
- Kritik und Feedback fordern sowie fördern und nutzbar machen
- Prinzipien der Achtsamkeit in der Führung
- Zeitmanagement: Erkennen Sie Ihre Zeitfresser
- Die eigene Wahrnehmung signifikant verbessern
- Stressbewältigung: Psyche und Körperreaktionen erkennen und gezielt einsetzen
- Wie Sie Ihr Gehirn und Ihr neuronales Netz stärken können
Inhalte
Führung (Aufbau)
Kommunikation (Aufbau)
Führungspersönlichkeit
Achtsamkeit im Führungsalltag
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Nutzen
- Sie reflektieren Ihre bisherigen Führungserfahrungen kollegial.
- Ihre Fähigkeit zur Selbst- und Fremdwahrnehmung nimmt zu.
- Sie bauen ein verstärktes Selbstverständnis als Führungskraft auf.
- Sie verbessern ihren persönlichen Umgang mit Ihren Mitmenschen und Situationen.
- Sie können Gespräche besser steuern und ergebnisorientiert kommunizieren.
- Sie verbessern Ihre Stressbewältigung und stärken Ihre Resilienz
- Sie erhöhen Ihre allgemeine Achtsamkeit.
Nutzen
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Methoden
Methoden
Impulsvorträge, Fachvorträge, Erfahrungsaustausch, Arbeit an Praxisfällen, praktische Übungen, intensiver Austausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Handlungsempfehlungen
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Zielgruppe
Zielgruppe
Führungskräfte mit Führungserfahrung, die ihre Führungskompetenzen weiter professionalisieren wollen.
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Trainer*in
- Kompetenztraining für Auszubildende, Ausbilder*innen, Fach- und Führungskräfte
- Konstruktive Gesprächsführung und Umgang mit Konflikten
- Interkulturelle Trainings
- Teamentwicklung
- New Work
- Seit 1997 als Trainer tätig mit über 10.000 Teilnehmer*innen aus unterschiedlichen Branchen und Bereichen, auch in heterogen Zusammensetzungen
- Trainertätigkeit für Hochschulen, Schulen, Behörden, Bildungsträger, Industrie
- Führungserfahrungen in der Bundeswehr mit zivilen und militärischen Mitarbeiter*innen in verschiedenen technischen, administrativen und curricularen Aufgabengebieten
- Lehroffizier in der Bundeswehr
- Trained Facilitator for LEGO® Serious Play® method and material
- EOL-Trainer (Erfahrungsorientiertes Lernen)
- NLP-Practitioner
- Life-Kinetik-Trainer
- Theaterpädagoge (Grundlagenbildung BuT®)
- Studium Maschinenbau
- Ausbildung zum Feinmechaniker
Trainer*in
Andreas Sedlag
Hauptberuflicher Trainer für Kompetenzentwicklung
„Veränderungen bedeuten nicht immer gleich Verbesserungen, aber Verbesserungen brauchen immer Veränderungen!“
Trainingsschwerpunkte (Online und Präsenz)
Berufliche Erfahrungen
Ausbildung und Qualifikationen
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Enthaltene Leistungen
- Mittagessen
- kalte und warme Tagungsgetränke
- Seminarunterlagen
Enthaltene Leistungen
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Weitere Hinweise
Weitere Hinweise
Unser Tipp:
Besuchen Sie dieses Aufbautraining ergänzend zu „Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Grundlagentraining“!
Sie haben erste Erfahrungen als Führungskraft gewonnen und wollen Ihre Kompetenzen noch weiter ausbauen? In diesem Aufbautraining erfahren Sie, wie Sie Ihre Ziele und Vorhaben präzisieren und klarer umsetzen.
In der Führung von heterogenen Teams benötigen Sie viel Fingerspitzengefühl und Reflexionsvermögen. Vertiefen Sie deshalb Ihre Möglichkeiten, Führungsinstrumente und Strategien flexibel auf die Situation anzupassen. Sie trainieren zielgerichtete Kommunikation mit all ihren Wirkungen – vom wertschätzenden Feedback bis zur Arbeitsanweisung.
