Arbeits- und Gesundheitsschutz unter Berücksichtigung der aktuellen Gesetzgebung

Inhalte

Definition "Arbeits- und Gesundheitsschutz" in KMU

• Die Bedeutung von Arbeit und Gesundheit in einer modernen Arbeitswelt
• Was ist Arbeit? Was ist eigentlich Gesundheit?
• Wie sollte ein Arbeits- und Gesundheitsschutz umgesetzt werden?
• Gesetzliche Grundlagen

Wie Arbeitsbelastungen und ihre möglichen Folgen entstehen

• Was sind Arbeitsbelastungen?
• Familiäre/ persönliche Anliegen
• Konfliktsituationen zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitenden
• Psychische Belastung und Beanspruchung
• Zu hohe Erwartungen an das Arbeitspensum
• Krankheiten am Arbeitsplatz

Wie Sie Gesundheitsgefährdungen ermitteln

• Belastungs- und Beanspruchungsmodell
• Krankenrückkehrgespräche
• Gesprächsführung mit Mitarbeitenden
• Mitbestimmung bei neuen Arbeitsplatzkonzepten: Ihre Strategie zur Gefährdungsermittlung

Gefährdungsbeurteilungen – schaffen Sie Klarheit über erforderliche Schutzmaßnahmen

• Arbeitsschutz im Unternehmen
• Gesundheitszirkel
• Prozesskette der Gefährdungsbeurteilung
• Schnittstellen zwischen Arbeitsschutzbeauftragten und Führungsperson

Arbeitsverdichtung und Arbeitsbelastung durch Digitalisierung und seine psychischen Herausforderungen

• Digitalisierung und Arbeits- und Gesundheitsschutz – passt das zusammen?
• Wirkung auf die Unternehmensphilosophie
• Was macht die Unternehmenspolitik?
• Wie wird der Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Unternehmenskultur gelebt?

 Ziele und Optimierungen für das Unternehmen im Arbeits- und Gesundheitsschutz

• Möglichkeiten, die das Unternehmen implementieren kann
• Einführung einer Employee Assistance Programms
• Erstellung eines Maßnahmenkatalogs für den Arbeits- und Gesundheitsschutz

Nutzen

• Sie kennen die Bedeutung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes in Ihrem Unternehmen und wissen um Ihre Verantwortung als Führungskraft.
• Sie können Ihre Mitarbeitenden im Arbeits- und Gesundheitsschutz fördern.
• Sie erhalten Einblicke in die Krankheiten und die Belastungen, die immer wiederkehrend in Unternehmen vorkommen.
• Sie kennen Lösungswege, um belastende Situationen zu vermeiden.
• Sie können in aktuellen Fällen kompetent Auskunft erteilen und wissen, wann ggf. externe Unterstützung erforderlich ist.

Methoden

Impulsvorträge, praktische Übungen, intensiver Austausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Handlungsempfehlungen

Zielgruppe

Führungskräfte, insbesondere Meister*innen, Sicherheitsbeauftragte, Inhaber*innen, Fachkräfte der Personalabteilung

Trainer*in

Thorsten Bund
Berater

Inhaber und Geschäftsführer

„Empathie kann man nicht auswendig lernen.“

Trainingsschwerpunkte

• Entwicklung & Implementierung von Unternehmensphilosophie, -politik und -kultur
• Beratung zum Aufbau von Employer Branding
• Kommunikations- und Sozialtraining
• Mediation und Moderation
• Merger, Fusionsprozesse (privatwirtschaftlich und öffentl. Dienst)
• Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
• Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
• Arbeits- und Gesundheitsschutz

Berufliche Erfahrungen

• 33 Jahre Führungskraft (davon 23 Jahre selbstständig)
• Branchen: Mittelstand, öffentl.-rechtl., Konzern
• Schwerpunkte: Unternehmensführung, Personal, Arbeitsrecht und kaufmännische Leitung

Ausbildung und Qualifikationen

• Diplom-Pädagoge (Univ.)
• Personalfachkaufmann (IHK)
• Systemischer Berater (SG)
• Systemischer Supervisor (IFW)